得了老大的指点，蔡静雯嘴里念念有词地回去重新写企业介绍，

沈跃则打开文档，开始写人事行政制度大纲。

这里又分成人事和行政两大类，

首先是行政，最基本的办公室管理制度，然后员工行为规范，考勤管理制度，再来一个物品管理制度，包括固定资产和易耗品，应该差不多了吧，

emmm，

车辆管理制度要不要？

沈跃犹豫两秒，决定先写上，虽然公司现在还没有公车，但是按照正常发展情况，一辆接送客户的商务车是肯定要的，以后可能还会增加一辆跑市场和运营用的车，与其等买车了再定，还不如现在一次做好。

然后是人事类，招聘、培训、薪酬体系、绩效，这四个就够了，

都常说人力资源六大模块或八大模块，其实万变不离其宗，核心就这么几样，别的什么人资规划、员工关系、职业生涯和人事管理，都是给自己看的，不需要做成制度满公司宣扬，起码他之前做过的几家公司就没宣扬过。

需要公布出来的人事制度，基本上都是需要其他部门或员工知晓并配合的，招聘、培训不用说，哪怕实行保密工资制，这薪酬规范和晋升条件也需要让员工知晓，

至于说绩效，尽管现在人还没配齐，但绩效考核制度可以先做个初步方案出来，

一般来说，绩效方案好做，难做的是执行，

沈跃在以前公司的时候，每年都要做一次绩效考核方案，而每一次方案变动，都会或多或少引起部分员工反弹，这也是最让他头疼的事，不管你方案做得再好，总会有人不满意，甚至有领导不满意，毕竟下面员工的绩效也会跟他的业绩挂钩，

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