现在已经到下班时间了，又不是特别紧急的事情，沈跃自然不会自己给自己找班加，收拾好东西就下班。

第二天一大早，沈跃来到公司，先把酒店详情单独拎出来，在酒店名称后面加了一列，写上，月光酒店，推荐序列1，翡翠酒店，推荐序列2，总部酒店，推荐序列3，又分别注明了推荐原因，

然后发给陆朋，

又给陆朋发了个消息，“陆总，这是昨天找的酒店信息，请您看看是否合适，另外，昨天给陈杰打了好几个电话，一直没人接听。”

陆朋很快回复消息，“收到，辛苦了，运营经理重新找人吧。”

沈跃回了个ok的手势，便关掉对话框。

昨天把所有的行政制度都搞定了，今天就要开始啃硬骨头，培训、薪酬、绩效三个制度里面，培训最简单，和行政制度一样，稍微修改一下就可以，这个只花了半个小时就搞定。

然后，正式开始啃骨头，

先打开薪酬管理制度，沈跃摸了一些脑袋，看着原来的制度内容，想着从哪方面着手，

仔细看过一遍，他发现除了整体框架之外，好像里面的内容都需要大修，

没办法，行业不同，管理模式不同，岗位架构不同，原来的很多东西都不能用，

嗯，先把能用的东西摘出来，

第一部分的薪酬设计思路可以直接复制，这里所表达的意思无非就几点，第一个是明确公司的薪酬定位，是确定本公司的总体工资水平在同行市场什么样的位置，

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