本章要点：JIT生产方式中生产计划的制订过程，JIT生产方式的三种计划及其作用，看板的四大机能和六个使用规则，看板的种类及各种看板的使用方法。

关键词：长期生产计划，中期生产计划，短期生产计划，看板管理。

一、JIT生产方式中的生产计划

1.JIT生产方式的三种计划及其作用

现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一般说来，JIT生产方式需要制订三种生产计划。

长期生产计划（1~3年）进行年度财务预算、固定资产（设备等）和不动产（厂房等）的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别、规划生产布局等等。

中期生产计划（数月）评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是不足还是富余。

短期生产计划（月、周、日）对最终产品制订生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制订生产指令和交货指令的参考依据。

（1）长期生产计划

长期生产计划一般是1~3年的计划，一般一年制订一次，主要是大致规划准备生产的产品和数量，而不将它具体化。

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