本章要点：适合推行JIT生产方式的企业，推行JIT之前要做的基础功课，国内企业推行JIT的主要障碍，国内企业推行JIT的两个案例。

关键词，推行JIT生产方式，推行小组，考核制度。

一、适合推行JIT生产的企业

1.适合推行

JIT生产的国内企业JIT是一套非常精益的管理方法，国内企业目前的状况表明我们不可能一步到位，应该一步一步走，循序渐进，而且要因地制宜。例如一些企业如果暂时达不到这个水平也应该首先具备这种理念，当条件、时机成熟了之后就去推行JIT。

JIT生产是生产管理的一次革命，但是那种急功近利要求立竿见影，短期间就大见成效的设想是不符合JIT生产不断改进的设想的。实际上不仅是JIT，包括我们的5S、TPM、TQM，这些都是一个持续改善的过程。

我记得曾经看过一篇文章说社会的变革最好不用突变，因为突变解决不了问题，改革应该是一个渐渐改变的过程。我们的JIT也是一样，JIT在企业推行，一定是一个逐步改进的过程，不可能是突变。这是我们每一个国内企业要理解的。

什么样的国内企业最适合推行JIT呢？据我这么多年的实践发现：

不是每一个国内企业都必须马上推JIT。有一些企业是一定要推的，不推就会影响生存。有一些企业现在不推可能还能活，但是竞争力却下降了。有一些企业现在还在过渡时期，企业订单还没变成品种多、交货期短、市场变化快的情况，暂时还可以不推JIT。

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