“光正，辛苦你了，没想到欧洲市场也打通了。”冯宇跟付光正两人夹着雪茄，手里端着香槟庆祝。

无论是欧洲还是美洲，所有华夏饮料的销售，都是委托给了一家公司，一家叫做饮料大联盟（BML）的公司，当然，这家公司的所有人是冯宇。

这家公司并不是一家专注于盈利的公司，而是意在帮助华夏饮料品牌推广到欧美的公司，所以冯宇也没让付光正入股。

但冯宇在米国和加拿大已经收购了五家罐装厂，付光正也在欧洲收购了几家灌装厂，他也看好那些饮料能在欧洲站住脚。

如果奶制品饮料也能在欧美站住脚，那么他们将继续收购生产奶制品的厂家。

“辛苦倒是其次的，不过那些华夏的饮料厂家能否挺得住，至少今年他们肯定是要赔钱的，甚至明年也有可能赔钱。”付光正提醒道。

市场开拓，付出了很大的成本。不单单是广告费用，还有进入那些超市的费用，高额的运输、仓储费用，促销费用等等。

新产品挤入市场，总是要付出一些代价的。而这种付出，却并不一定能得到回报。强如可口可乐，前世在华夏推广的茶饮料，不也全部失败了吗？广告费没少花，还有着可口可乐的强大销售渠道，也依然不是康帅傅、同一等茶饮料企业的对手，不得不承认失败。

“我这BML公司根本就不赚他们的钱，已经是够厚道了，如果他们还是不愿意坚持，那我也绝对不勉强。至少建立宝、原力和茶饮料的推广效果还不错，单只这些品牌能经营起来，我们这些付出就是值得的。”

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